【USGBC / GBCI 授證特別報導】引領台灣永續轉型:振業化工 DXC 大樓與全台首間 LEED 麥當勞,共創綠建築新里程碑

USGBC / GBCI 來台授證特別報導

在全球推動綠建築發展最具公信力的USGBC(美國綠建築委員會)與GBCI,於三月底親臨台灣,為台灣的永續發展寫下兩大歷史性里程碑。


此次授證之旅不僅見證了全台首間榮獲LEED認證的麥當勞餐廳誕生,時任USGBC董事總經理杜日生(Andy To)也親自為振業化工DXC大樓頒發了極具意義的LEED v5 O+M Beta版白金級認證,這同時也是他卸任前的最後一次授證。在授證儀式後,易境更邀請 媒體ESG Times主持與「振業化工、易境永續、Andy」的深度三方對談,探討振業的永續轉型之道。


綠色餐飲新標竿:全台首家LEED黃金級麥當勞誕生

3月24日,USGBC及GBCI北亞區副總裁王婧親臨台灣,為「麥當勞台北舊宗二店」頒發LEED v4 BD+C(新建建築類:零售)黃金級認證,該專案正式成為全台第一家獲得LEED認證的麥當勞餐廳。麥當勞總裁陶華君親自出席授證儀式,與團隊共同見證這份榮耀。這間指標性餐廳高度重視永續發展並將其融入顧客體驗,導入了建材整合型太陽能發電系統(BIPV)、使用回收衣物再製的循環建材,並在店內精心規劃綠建築教育標誌系統。


王婧副總裁特別分享,她曾聽聞小學生提到在麥當勞觀察到取消塑膠吸管的變化,這個簡單的改變體現了品牌如何潛移默化地塑造大眾、尤其是下一代的日常生活習慣。麥當勞成功將複雜的永續概念轉化為數百萬顧客觸手可及的具體感受,代表了綠建築從專業領域邁向公眾領域的重要一步。

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    台灣麥當勞總裁陶華君 Sylvia Tao 與 USGBC 北亞區副總裁王婧共同參與授牌儀式,見證麥當勞在綠建築領域的卓越成果。

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    台灣麥當勞總裁陶華君 Sylvia Tao 親自出席授證儀式

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    USGBC/GBCI 北亞區副總裁王婧於儀式後發表談話

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    USGBC/GBCI 北亞區副總裁王婧、傳訊總監潘昊珍與台灣麥當勞總裁陶華君及團隊成員,於認證授牌典禮後合影留念。

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頒發LEED v5 Beta版本極具意義:振業化工奪最高榮譽

3月27日,時任USGBC董事總經理Andy親自將全球最新版LEED v5 O+M Beta版白金級證書,頒發給振業化工總經理潘唯浩。這次頒發LEED v5 Beta版本極具意義,因為該版本全面對齊《巴黎協定》的減碳目標,將建築的永續評估提升到「氣候行動、生活品質、與生態保育」三大核心領域,並以極嚴格的標準檢視既有建築營運。根據統計,全球僅有26個專案通過該版本測試,而能奪得最高殿堂「白金級」的專案全球僅有15個。DXC大樓不僅名列全球15強,更是台灣第三個參與此版本測試並取得認證的先鋒,創下台灣永續建築版圖的重要里程碑。


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    時任 USGBC 董事總經理杜日生 Andy To(左)為振業化工總經理潘唯浩(右)進行授證儀式,肯定其在建築永續發展的卓越貢獻。

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    (左)時任USGBC董事總經理杜日生(Andy To)、(中)振業化工總經理潘唯浩、(右)易境永續執行長何宗翰

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    時任 USGBC 董事總經理杜日生 Andy To(左)與振業化工總經理潘唯浩(右),於認證授牌典禮後與易境永續、振業化工團隊團隊合影。

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ESG Times獨家三方對談:傳統產業的永續房東轉型之路

授證典禮後,易境特別邀請 ESG Times 作為主持人,與振業化工總經理潘唯浩、易境永續執行長何宗翰,以及Andy進行三方對談,分享振業DXC大樓這棟30年歷史、共10層樓的既有建築如何完成LEED v5 O+M Beta版這項艱鉅的挑戰。


工程師出身的潘唯浩總經理坦言,振業作為一家未上市的小公司,並沒有來自主管機關的ESG或減碳壓力,但秉持著「我們應該先問什麼是該做的事,而不是問投資報酬率是多少」的初心,企業必須主動承擔責任,這也是振業從化工企業邁向永續房東的關鍵轉變。


在易境永續的協助下,團隊為DXC大樓提出了ASHRAE Level 2能源稽核,並規劃了長達5年的資本改善計畫,包括汰換冰水主機、導入BMS系統及全面升級LED照明等,預計每年可節省19.5%的電費。這些紮實的優化措施,讓DXC大樓在「生活品質指標」拿下22分(滿分23分)、「溫室氣體減量」更奪得滿分12分的傲人成績。


Andy在對談中高度肯定振業化工的行動力,指出LEED v5要求業主提出長期改善計畫,而非一次性的設備升級,振業「真正做到從上到下、從內到外的永續實踐」。潘總也強調,永續往往藏在日常細節中,例如清潔同仁改用Google表單數位化追蹤廢棄物、大廳設置「甩水器」從源頭減塑等,都是微小卻極具影響力的行動。


在對談尾聲,Andy期許能有更多台灣企業投入綠建築行列,即使從較容易達成的等級開始,也能逐步累積經驗並邁向高標準。潘總經理最後以自身經驗勉勵大眾:「我們都能做得到,大家也一定都可以。」只要願意開始行動,每一棟既有建築都能為地球創造長遠的永續價值。


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作者: 易境 永續 2026 Feb 11
不動產決策是企業 ESG 治理的起點。本文深入分析如何將 ESG 納入新建案與既有建築的投資決策,避免資產淪為「擱淺資產」。透過建立資產分級與策略性汰換機制,將永續從後端揭露壓力轉化為前端的資產治理競爭力,確保長期資本配置的效率與合規。
作者: 易境 永續 2026 Feb 11
企業編製 ESG 報告書時,常發現能源與建築數據難以取得。本文分析為何「建築與不動產」成為永續揭露的瓶頸,並指出這其實是重要的「公司治理」訊號。永續揭露不只是填補資料,而是檢視企業資產決策是否具備前瞻性的關鍵時刻。
作者: 易境 永續 2026 Jan 30
台灣公司治理 ESG 政策持續升級。從金管會永續揭露與治理要求出發,說明 ESG 如何成為不動產企業必須正視的治理與資產風險議題。
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