文／何宗翰 攝影／羅劍明
當我們在探討人類發展，對當前永續環境挑戰的同時，也必須關注對人居環境的議題。近期因工程不當而導致重大鄰損坍塌的事件，引起了我們對風險管理的關注，本次工安事件，主要可歸因於未做好監督與品管之責，對土壤開挖不慎，造成連續壁破裂，附近民宅因此傾陷。如果遵守既有規範，並更加重視可能發生的風險，或許就能夠避免負面影響。
企業追求低成本 潛藏風險也大增
許多企業將降低營運成本視為首要目標之一，運用各種方式以減少開支的情況屢見不鮮，然而其中潛藏風險卻也因此增加。我們也不禁反思：作為專業顧問，可以如何提升風險意識的認知，協助企業最大程度地降低風險？
風險，並不是在預測未來，而是基於事實進行未來可能發生情況的評估，並即時採取應對措施。回顧我們在輔導執行健康綠建築或ESG策略規劃的經驗，在第一步會需要整合既有情況與各方利害關係人，深入了解重要議題，並結合各領域專家的建議，才能夠精準提出最佳的執行方針，做好風險管理，實現真正的永續經營。
以建築規劃為例，我們通過導入建築環境分析，評估這些潛在問題，以達到實際效益，避免實際運行中發生像是設備運行不當、用戶行為不符合預期等挑戰，做出最適切的設計方案。
遵循科學驗證 可降低工安問題
在工程階段，我們遵循科學驗證效益的LEED認證規範，透過規範中的SSp1施工汙染防治條款，確保工程安全管理和環境影響，或對於專案相關的所有施工活動制定控制計劃，如MRp2營建廢棄物計畫條款中，要求須符合固體廢棄物管理政策，減少運送至垃圾掩埋場或焚燒設施，及在其中處置的廢物和毒素的數量，以降低施工安全與污染等問題。
在空氣品質控管方面，會根據EQc3施工期間內施工空氣品質條款，確實訂定管理計劃，如保護現場材料免受濕氣損壞、更換所有過濾介質或進行室內空氣品質檢測，來預先防止任何可能因建築所造成的室內空氣品質問題，維持施工人員與未來使用者的舒適和福祉，實現綠建築以人的健康為基礎，追求與環境共生共榮之目標。
導入永續價值 明確識別管理風險
在這個不斷變化的世界中，永續經營已經成為當今的核心價值之一，強調了環境、社會與經濟之間的平衡。在項目的每個階段，從規劃到執行，再到運營，都應該納入永續性的考量，只有通過導入永續價值，明確地識別與管理風險，才能在這個競爭激烈的不動產市場中脫穎而出，並為未來打下穩固的基礎。
本篇發布於《住展雜誌》第494期 名家觀點
https://www.myhousing.com.tw/magazine/monthly/column-monthly/160706/
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